(1)电子仓库搬仓攻略。

随着电子商务用户的日益增长，仓库面积也逐渐变小，随之产生了搬仓和开分仓。一般而言，商家对前端销售这块的了解程度较深，对后端仓储配送这块的了解往往不够深，前端销售成功，会给自己带来很多的满足感，觉得没有什么事是自己做不了的，或者说，没有什么复杂的。这会对仓库里的许多问题掉以轻心，造成更多问题。货仓做的是细节工作，大方向的人都知道，但有一个细节可能会导致你一整天的发货停顿。

(2)自定义搬仓计划。

做网销的客户，最注重的是客户体验，客户体验3方面，售前、配送、售后，配送效率在很大程度上都会影响客户体验，即在搬仓过程中要最大程度的杜绝出现错漏发丶停运等情况。

（a）这样，在库存允许的情况下，就会把一部分货物分出来，用标准型装，贴上标准唛头，减少入库所需的时间，以及一些不必要的麻烦来延长正常的交货时间，将一部分货物分出来，首先进行转移，这部分或者说最好包括整个仓库的SKU，只做来货明细和系统入库，包括产品条码，品名，数量，最好能预先做好库位编码。

(b)准备硬件，进行全面规划；在清点货物时，准备托盘、液压车、货架、打印机、包装台、扫描器、计算机、办公用品等，以确保新环境中的网络、线路、系统设置和耗材都没有问题。先检查了环境，没有任何问题，做到入仓即可操作。

(c)标准化产品最好能上托板，这样可以加快装卸时间，减少搬运过程中产品的损耗或耗时问题。仓库整体规划，搬仓前必须做好新仓库的图纸，装好货架，把库位、条形码和品名贴在货架上，并预先放置储物箱。

(3)综合搬运工，负责新建仓房。

搬迁前必须对人员进行一次安排和统筹规划，分工安排到人，要求搬迁开始时，各人一事，不能重蹈覆辙，不能无所作为。建立新仓库时，根据系统中的出库单，按模式分配，出库时出库时出库时必须做到0差异，因为只有做到0差异，在客户查询过程中才会知道，如果新仓库缺货，出库时出库就无法通过。