仓储管理注重细节,注重创新(2)

一、03年运货两次出货。搬动过程中,老仓库继续出货,不要停下来,惟一的区别是大货区囤货少了,产品很快就会运到新仓库,按照预先的计划,大货上货区,同时要安排人员对货架上的储物箱进行补货,补货与大货区整理同时进行,尽量做到多线并行,提高效率。

试验装运。首批搬仓完成后,进行仓内整理,整理完成后,检验订单处理,将部分订单下到新仓库,进行2~3天的检验,检验无问题后,新仓开始发货,老仓停止发货,按同样的方法,将老仓库剩余的货物搬到新仓库,这样,发货和搬仓两方面都不出错。"切记+"一、锅巴行为。一切事情都没有安排妥当,直接就一股脑儿地快速搬仓,结果搬到新仓之后发现各种问题,再牛的人也无法进行统筹安排。

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二、地点。搬进仓前一定要按照规定的仓位命名原则来安排仓位,否则到了新仓后调整仓位肯定会耗尽人力物力,还会降低仓容运输效率,即使是每天做小幅度的产品调整,也不会有问题。

三、切忌采用合作管理模式。但是要与外仓达成协议,进行外仓作业时,要对外仓绝对信任,如果不信任,那就不要做搬仓行为,仓库管理只有一方,有甲方就没有乙方,反之也一样。由于仓库的专业化管理做的是统筹安排,如库位的安排,会把热销产品打乱,在二次选购过程中出现通道的堵塞,同时根据产品的特点进行微调,但在调整的过程中必然会有一个磨合期和适应期,在此过程中运输效率会降低。

这段时间对于仓库完全不了解的一些商家可能会觉得自己被骗了,把仓库交给一个完全不了解的团队来经营,实际情况并非如此,大多数传统的淘宝商家,拣货行为都是用发货单选货,对播种丶摘果丶混合拣货模式完全不了解。对于多客件数约5件的产品而言,单人拣货速度可达到2分钟实现3~5单,而二次拣货则可达到5分钟25~30单的效率。若基于不信任,双方同时管理仓库,将导致整个流程系统畸形化。最后可能会造成分裂。

四、包装。对大众化的商品来说,包装包材这一块需要花点心思,怎么做才能提高效率,提升自己的档次,做自己的店铺形象,很值得考虑,我不太赞成用一些麻袋包装产品,即使必须用,也可以用一些定制的麻袋,比如一些家纺类,定制一些自己的logo专用的编织袋。

但是,要想做到这一点,首先要确定自己的发展方向,比如有些商家做别人的产品代理,在代理权不稳定的情况下考虑的事情就不同了,对于一些自立品牌的商家来说,我觉得做好自己的品牌,抓住细节更重要。仓储管理注重细节,注重创新,用亚马逊的管理方式来管理国内电商,99%都是不合适的,如何做到节约成本,提高效率,减少人员比例,提高准确性,还是非常值得我们去思考的,以上就是我对仓储管理的一些体会,希望对大家有所帮助。 

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